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【北京商報】一千零一夜文化集團總裁李健:“生態圈”將為行業帶來新生機

發表于:2015-08-06     閱讀次數:
近年來,在政府的扶持下,戲劇市場日漸繁榮。但傳統的運營模式及保守的題材等已經無法滿足口味漸高的市場需求。舞臺劇《戰馬》中文版亞洲獨家運營方一千零 一夜文化集團總裁、中國國際演出劇院聯盟駐會主席李健表示,搭建起演出生態系統、突破傳統運營模式是他從始至終所努力的方向。盡管前路坎坷,但是在李健看 來,創業過程中的每一次歷練,都是勇者展現的最佳舞臺。

創造演藝界的“生態圈”模式

目前一千零一夜的運營已經引起行業廣泛關注,但是李健認為,對社會產生影響, 為行業樹立起榜樣才是成功。

對于傳統的演出運營模式,李健認為存在很多弊端。“盡管中國文化產業資源眾多, 但很多資源還是無法共通。單純依靠自己的圈子,自己的關系, 任何一個產業都不能做大。我們經常說要在文化領域創造奇跡, 但奇跡要靠各方面資源的綜合才能創造。”

傳 統的演出運作模式是各個環節都分開執行的: 有的專門負責宣傳,有的專門負責票務,有的專門負責編劇,每一個環節毫無交集。在李健看來, 每一個分散的環節都是給整體項目減分的環節。“如果想讓整個演出達到最好的效果, 一定要培養一個演出運營‘生態圈’系統,即創造演藝行業全產業運營模式。這是我這些年不斷摸索總結出來的。”李健表示。

目前一千零一夜正 在緊鑼密鼓地籌備中文版《戰馬》的排演工作,還有一個月的時間這部世界大戲即將與中國觀眾見面。為了這部戲,一千零一夜投入很多心血。“我們目前已經成立 了四家公司, 這四家公司并不只為《戰馬》服務,這是為以后的全產業模式打基礎, 創建出一個演藝界‘生態圈’。也將為整個行業樹立一個標桿。”這種“生態圈”模式不僅可以將多種資源整合, 還能讓重復的步驟簡單化。

八年前的“互聯網+”是騙子

盡 管2007年互聯網還并不普及,但將互聯網與演藝相結合的想法在李健的大腦中就已扎根。在當時,很多人覺得這一想法就是一個神話,于是一千零一夜便成了公 司的名字,他也想憑借自己的努力書寫中國演藝界的神話。“最開始的兩年,由于人手有限,我們的技術人員不斷改進、優化一千零一夜網絡平臺的體驗,而我也在 四處跑銷售、尋求合作。就像當初的馬云被人認為是騙子,可能在很多人眼中我也像騙子,但是我們都堅持了下來。”

兩年的時間,2000多萬元的投入, 一千零一夜后臺系統終于開發出來, 可是對于互聯網行業來說,2000萬元并不算什么。而這時,李健也遇到了眾多創業人士遇見過的短板———資金短缺。

于是,李健重新選擇去打工,用打工賺的工資支撐公司的基本開支,工作人員全部回家辦公。這樣的情況持續了半年后, 李健遇到了現在的合伙人, 資金這一難關才得以渡過。
當 公司運營到2012年時, 李健意識到,“神話” 也要腳踏實地一步步趕出來,才能變成現實,而實現這一目標的最佳途徑就是發展線下。于是一千零一夜開啟了線下運營,中國國際演出劇院聯盟也應運而生。線下 活動讓一千零一夜這一名不見經傳的文化公司成長為可以接手世界一流演出項目的公司。

十年寒窗神話還在續寫中

眼下一千零一夜正一步步地將一件業界認為不可能完成的事情變成現實, 那就是將英國國寶級作品舞臺劇《戰馬》帶進中國人的生活。

2007 年10月,舞臺劇《戰馬》在英國首演即引發轟動,至今在全球演出超過3000場,觀眾超過500萬人次。這部舞臺劇經過中國國家話劇院和英國國家劇院三年 磨合,以及一年多的培訓、排練,目前終于進入裝臺階段。作為中文版《戰馬》亞洲獨家運營方,李健感慨,中方團隊與英方團隊的磨合過程,完全就是一個高中生 在向博士生學習的過程, 而從英文到中文,《戰馬》完成的是創造而非復制,如果這個案例能夠成功,會給中國戲劇帶來積極的影響。

李健希望 《戰馬》這種全產業鏈的運營模式將在北京首次實行后推廣到全國。這一模式將分散的環節整合起來,使成本最小化,利益最大化。他希望將這種模式在全國推行, 推動演藝行業邁向新高潮。李健的創業已經持續了8個年頭。在這短暫而又漫長的八年里,一千零一夜也逐漸成長起來。只要不丟掉傳統文化這個基礎,不斷吸收新 的藝術成果,不斷發展、豐富自己, 結合觀眾的欣賞口味、新的時代潮流,積極探索、借鑒新的藝術形式, 一定能創造出演藝界的神話。

英國國務大臣在“鳥巢”觀看《戰馬》中英雙方演員的技能訓練


一 間不到30平方米的屋子,墻面是單一的鵝黃色。除了必要的簡單家具外,屋內再沒有其他裝飾。李健說,屋內的每一件家具都是從二手市場淘來的。他指著自己坐 的沙發說,這張沙發已經用了十多年了。創業的過程充滿了艱難險阻,失敗的理由各有不同,但成功卻只有一個理由,那就是堅持。

·對話·
一千零一夜文化集團總裁李健:
“生態圈”將為行業帶來新生機

北京商報:您覺得目前哪些因素阻礙了演藝文化產業的發展?
李健: 文化產業至今仍然是靠圈子、靠朋友、靠關系的局面,還形成了文化產業在商業市場無法進行整合的局面,從而導致了這個產業的發展緩慢。
北京商報:是怎樣的情況使您想到了創建演藝“生態圈”的?
李健:實際上,很多劇院的運營模式還停留在初級階段。在投資方面通過政府補貼和社會資金籌集; 在演出方面, 一部戲演出幾場之后就消聲匿跡。而“生態圈”的模式正好可以彌補這一損失,使資源可以重復使用。
北京商報:您覺得怎樣才能改變目前文化產業的現狀呢?
李健:互聯網是21世紀經濟社會的制高點,隨著國內電子商務應用向縱深發展,電子商務已經為其他行業創造不少的奇跡,文化產業相關的產業鏈應該結合自身特色,著重以電子商務為突破點,將商機互通互聯,這樣才能更好地改變文化產業的現狀。
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